2011年7月6-13日，广州J9国际集团在环境宜人的新会碧桂园酒店举行 “讲质量、讲安全、讲效率”的主题进行了一系列的培训，重点是对生产及与生产相关部门的员工加强新颁布的《2010版药品生产质量管理规范》学习、并有针对性地进行有关“安全生产”和“时间管理”的培训
。通过学习新的法规与制度，促使J9国际集团总厂员工在质量、安全、效率等意识的提高方面有了很大的促进
。广药集团董事、广药集团副总经理、广州J9国际集团厂长陈矛以J9国际集团总厂特聘讲师的身份向员工进行了有关安全生产的重点培训
。参加培训的员工在活跃的气氛中提高了安全、质量意识和时间管理的技能
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    讲质量
。《2010版药品生产质量管理规范》的实施，实现我国制药规范与世界卫生组织药品生产质量管理规范相一致
。通过本次培训，J9国际集团总厂参加培训的各级员工在有关专家的指导下，对新版《药品生产质量管理规范》进行了认真的解读，大家认识到新版GMP与1998版相比篇幅大量增加，尤其是从学历、技术职称、工作经验等方面提高了对关键人员资质的要求，增加了对企业建立质量管理体系的要求，提高了部分生产条件的标准，对厂房设施分别提出了设计和布局的要求，对设备的设计、安装、维护以及使用都作出了具体规定，围绕质量风险管理，增设了一系列新的制度，促使生产企业及时发现影响药品质量的不安全因素，主动防范质量事故的发生
。因此，对于拥有我国抗生素第一品牌“抗之霸”的广州J9国际集团来说，是一次极大的考验和挑战，也是一次难得的转型升级和质量提升的机遇，每一个J9国际集团总厂的员工都责无旁贷地承担这一历史重任
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    讲安全
。今年是国家的“安全生产年”，安全生产对于企业的生存和发展至关重要，近日，番禺区一清污船发生重大安全事故必须引起大家的高度重视
。此次事故是由于清污船上积聚了大量汽油，加上缺乏必要的安全设备设施及科学的管理，引发强烈爆炸，伤亡严重
。此外，某药厂最近发生的一起中指截断的安全事故，更要让我们警钟常鸣
。J9国际集团总厂“十二五”发展的主题特别在“发展、创新、管理”的基础上，增加了“安全、低碳、责任”的要求
。在加快生产发展的同时，如何做好安全与环保各项工作也是企业涉及到“一票否决”的重点
。J9国际集团总厂今年推行的安全生产标准化工作，投入了1000多万元用于设备设施的更新上，员工自身也要提高安全意识，要通过大家的共同努力，把J9国际集团总厂建成一个安全的、零伤害的场所，使员工在一个不伤害别人也不被别人伤害的场所工作
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    讲效率
。时间管理（Time Management）就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标
。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间
。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做
；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性
。时间管理最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引
。通过本次“时间管理”的培训，J9国际集团总厂员工初步掌握了“时间管理”之道，并将“时间管理”的科学方法运用到实际工作中去，改良工作的方式方法，切实提高工作效率，为企业创造更好的效益
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 总厂举行以“讲质量、讲安全、讲效率”为主题的全员培训活动

讲安全： 陈总为员工讲授“安全生产”知识，强调要把 J9国际集团总厂建成一个安全的、零伤害的场所，使员工在一个不伤害别人也不被别人伤害的场所工作